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程式、分紅、保肝丸──高科技業的勞動文化  

2017-06-21 15:09:26|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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時至今日,「科技新貴」的華裳已褪色許久,許多科技業年輕工程師的勞動意識,卻逐漸隨2014年後台灣的政治、社會公民運動啟蒙而覺醒,這群新世代科技人,正把長期被資方主導的高科技勞動文化重新改寫。

半夜兩點的機房、閃爍的螢光幕。盯著程式碼的眼鏡男,留著絡腮鬍管理機台的大叔。「加班」絕對是大家對高科技業想像的第一名。那麼,台灣科技業真實的勞動現場情形到底是如何呢?

許多高科技業工程師來自清大、交大等理工科系,而大學時代常使用的Ptt的Tech_job討論板,正是他們畢業後的集散地。這裡除了可看出高科技業最關心的議題,也能相對特殊的職場文化。

例如在板上請教某家公司的薪水時,會出現「N+7」、「N-2」的回答。那麼,這個神秘的「N」是什麼呢?那就是科技人默契了。據說N約莫等於台積電碩士新人工程師的月薪。

以這種隱晦的方式討論,是為了避免踩到科技業人資「洩漏公司薪水」的紅線。而討論區最熱鬧的,莫過於年終各公司暱稱的「開獎」──發哥(聯發科)、GG(台積電)、肉鬆(廣達)的分紅,許多工程師辛苦一年,等的無非就是讓其他產業欽羨的分紅獎金。而許多指名公司內部問題的文章,標題則時常以「我昨天夢到??」帶過,並不是為了趣味,而是為了規避公司HR無所不在的監視及蒐證。

但另一方面,科技業的勞資雙方,某種程度也存在一種不言自明的默契,亦即工程師「默許」自己加班,是為了換得年底更好的分紅。然而高科技業營收,時常受制於產業短期的景氣波動;不如人意的分紅,時常造就大量周期性「作夢文」的出現。

我願意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。
蘋果電腦前執行長史提夫.賈伯斯

除了薪資與分紅外,一些較資深的科技業工程師,則會開始注重婚後育兒、工作時間與家庭生活的平衡。長期推動高科技業勞動者權益的台灣電子電機資訊產業工會秘書長林名哲就表示:現在工會許多勞動教育,是從家庭親子共學團的管道來推動的。也因這些人不再願意「以肝換分紅」,會更加注意自己的勞動權益。

科技始終來自於人命。
鄉民

而高科技業的研發工作,往往是一個具備時程壓力的獨立工作項目,難以切分與替代;因此傳統生產線的「排班」變得困難。然而業主也有應對方法,例如台積電24小時輪值,以加薪30%重賞組成的「夜鷹」菁英研發部隊,晨星半導體則有無限提供飲料、高級餐點,驅動員工連續工作直到專案完成的「戰情室」,都是管理階層將勞動力榨取至極致的神祕武器。

而部分不適應科技業生活的工程師,則時常以考公職或者進入半國營企業(如中華電信、台電、中鋼)作為轉職出路,畢竟以不少「前段班」學校出身的工程師的應試能力,要考上公職,並不是太困難的事。

時至今日,「科技新貴」的華裳已褪色許久,許多科技業年輕工程師的勞動意識,卻逐漸隨2014年後台灣的政治、社會公民運動啟蒙而覺醒,甚至成為參與318太陽花等運動的要角。

這波覺醒的力量正逐漸穿透各勞動場域。例如高科技業Tech_Job板上被置頂、推爆的文章,就是「勞動視野工作室」(Labor Vision)免費提供的線上勞資問題諮詢,包括籌組工會、勞資仲裁、團體協商等,甚至進行勞動實況調查。而電資工會亦透過社群網路串連,進行勞動教育協助,彌補科技業實體工會組織不足的現況。

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